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“立白科技集团”（下文简称立白）的创业、发展、传承，在某种进度上相当具有代表性。
其创业历程，展示了企业家将本身以及家眷的奋发，踏进于改革绽放大潮中所取得的后光与建立；
其发展历程，展示了大时间下波诡云谲的商场变化与发展契机的出入相随；
其传承历程，又体现了下一代的活力、家眷的机灵、文化与精神的千里淀与教学。
因此，立白科技集团的家眷传承案例格外具有启发性。
本案例对立白科技集团的创业历程进行了简要回首，从家眷、股权、公司不竭三个层面，勾画了立白整个这个词产业及家眷职业的传领情况。由此不错充分剖析家眷传承的表面架构，并不错通过立白在创建和校正家眷规约、家眷产业布局、家眷精神传承等鸿沟的骨子作念法，得回相应的启发与参考。
作家 | 李海涛 长江商学院金融学教授
王小龙 长江商学院案例中心高等筹商员
着手 | 长江商学院案例中心
01
创业历程
陈成功出身于1958年，与大他5岁的哥哥陈凯臣，一皆创建了立白科技集团。动作“潮商”的代表性东说念主物与代表性企业，陈成功与陈凯臣、立白品牌与系列产品，成为中国民族日化产业发展的遑急力量。立白科技集团创业与立异、发展与传承的故事，也成为中国改革绽放的经典注脚。
陈氏昆玉的外公佘成全，年青时曾远渡南洋，在新加坡靠开商铺档口营生。开国后，佘成全跟着华裔回国的高潮举家迁回普宁市六斗埔村，参与新中国的拔擢。
普宁是有名的潮汕文化之乡，亦然在海表里皆有影响力的商贸古城。“小小生和会发财”，陈凯臣与陈成功两昆玉从小就成长在这种浓厚的做生意氛围中。
除了将来发展应当走做生意之路的“东说念主生不雅”以外，陈氏昆玉还在潜移暗化中，习得了诚信、安分、路不拾获、长幼无欺等做生意“价值不雅”。
言而总之，家眷的耳染目濡、处所的做生意氛围，都相当具体地影响了昆玉二东说念主自后的东说念主生选拔。在上世纪末阿谁物质匮乏、风浪晃动的时间里，两昆玉赤手起家的创业经验在苦涩以外更多一份锤真金不怕火。
奉陪1978年之后的改革绽放大潮，1982年，陈成功主外，负责进货跑业务，陈凯臣主内，负责通俗看店，昆玉俩合伙筹算起商铺，以2：1的股份比例成立了“普宁洲盛贸易有限公司”，开启了相识的家眷合作模式。
1.1 与日化结缘
作念贸易，“什么好卖就卖什么”，这是最朴素的领略，亦然最灵敏的商场感觉。
在通俗筹算中，洗衣粉、肥皂等日化产品逐步走俏，1987年，陈成功用3000元积蓄购进洗衣粉和洗发水，由此算是负责“进攻”日化行业。
1988年，宝洁的第一批海飞丝洗发水过问商场，奇货可居，经销商拎着现金列队进货。归并时间，浪奇、熊猫、海鸥、活力等等品牌初始掀翻“国潮”。
陈成功在这几年中，拿下了多个品牌日化产品在普宁的代理权，通过洗衣粉、洗发水等日化产品的批发生意，积存起了第一桶金。
过问90年代，日化鸿沟国产品牌与国际品牌的浓烈竞争初现端倪，陈成功从通俗筹算中，率先感知到了商场的变化。
“这些产品需求很壮盛，坐褥厂家不错把货供给任何批发商，归并个县里都有许多竞争敌手，这让作念贸易变得很难盈利。”陈成功初始积极念念考作念我方的品牌，“既然卖别东说念主的品牌没钱赚，可不不错我方创品牌？”
1991年5月8日，陈成功注册了“立白”商标。亦然在这一年，陈成功得知广东洗涤用品厂，从意大利引进了先进的洗衣粉坐褥线，但产能饱和。
1992年，邓小平发表“南边话语”，这一年里，陈成功一经不错拿出30万元给广东洗涤用品厂，厂子里的坐褥线一边坐褥我方的“心仪”品牌洗衣粉，一边“贴牌”坐褥“立白”商想法洗衣粉。
这种现时已非经常见的“OEM”模式，在那时称得上一种“敢为寰宇先”的独创。
这背后天然也有许多分缘恰巧的故事，但详情离不开两边负责东说念主及团队打破跨越、求真求实的改革精神，更离不开改革绽放大潮让这一群机灵与胆识兼具的东说念主得以挺立潮头。
其最平直的闭幕是——立白在品牌诞生之初，就绕过了投资建厂的重资产筹算模式，节俭了时间机遇下稍纵则逝的可贵时候，何况粗略以寰球最新、最佳的坐褥开采来坐褥立白品牌产品。
1.2 创业维艰
20世纪90年代中期，宝洁等国际日化巨头初始与以国企为代表的中国脉土日化品牌进行一场“特地的较量”，两边在以城市为代表的主要商场伸开拉锯战。
许多时候，竞争以外洋品牌收购国内领头品牌随后“雪藏”为名义气候。
在这一浓烈的竞争阶段，原土民营品牌既享受了日化用品商场浸透率快速提高的机遇，也得回了大品牌忙于城市商场竞争而无暇顾及浩瀚县市乡村商场的成漫空间。
在这么的配景下，陈成功在销售上的策略是：将产品倾销给我方的亲戚们使用，并发动他们作念佛销商——带有彰着血统与地缘因素、为立白打下山河的“专销商”体系由此登上舞台。
很快，立白的销售网罗盛大普宁及邻近县城，再配合潮汕地区的电视台告白，一时销售火热，立白的经销网罗初见奏效，逐步成为一个区域的知名品牌。
1994年，立白决定将销售网罗膨胀到一线重心城市，达成真确的“炉火纯青”——从普宁到广州，这是立白创业的里程碑之一。
广州发展大厦七楼，小小的三间办公室里，七个东说念主，高下铺，“白日当雇主，晚上睡地板”、“无法作念饭就用电饭煲煮菜，堤防跳闸要一直摁着电饭煲的开关”、“包装印刷无理，打印了不干胶去‘打补丁’，7个东说念主贴了3万件”、“大雨下船舱进水，整个东说念主先把洗衣粉一箱箱搬上船埠，再用毛巾一包包地去擦抹，40度的高温下公共汗流夹背”、“与船埠黑恶势力构兵”、“打假队去打假，却反被围攻，险象环生”、“因为军事演习，水路一度中断，货损的压力、资金的压力、商场竞争的压力……”。
肖似的事情擢发难数，为了驻足广州，1994-1996的两年多时候，似乎包含了陈成功关于“创业维艰”的大部分回忆。
这一历程中，立白逐步酿成了我方的特质筹算形状，举例“三个相持”。
立白集团“三个相持”
1
相持现货现金，不垫资；
2
相持给经销商更大的利润空间，还帮经销商打告白；
3
相持产品去渍要素高于敌手、不伤手、留香好。
1997年底，立白销量达到6万吨，销售额打破10亿元，成为广东商场的第别称。借助这个改革绽放的桥头堡，立白的品牌为无数破费者通晓。
也恰是1997年，在亚洲金融危境的导火索下，中国日化行业“三角债”危境爆发，近四分之一的日化企业通宵间停业，有“三个相持”打底的立白不但未受任何影响，还借机得回了巨大的发展。
总结下来，在风起潮涌的90年代，奉陪中外日化品牌的大对决，立白凭借真抓实干的创业价值不雅与求真求实的筹算价值不雅，在大品牌忙于斗法而无暇顾及的商场空间中赶快成长，逐步从地区品牌成为寰球品牌。
产品、商场、经销网罗都酿成了一定例模，何况尤为难得的是，立白亲历了中国日化商场这一生界级的对决，烙迹下了“民族”、“民营”的筹算不雅念，再加上“外侨”，成为了立白的“三民”基因。这在一定进度上复兴了立白“从何处来，为什么是这么，到何处去”的终极问题。
1.3 营销体系
1998年，立白要从广州走向寰球。毫无疑问，经销网罗与渠说念，是日化品牌和日化企业的中枢资产。
在立白的语境下，这些经销商等于“客户”。
皇冠售后服务电话陈氏两昆玉用过往的好东说念主品积存好口碑，让这些九故十亲加入立白营销体系；走南闯北的陈成功，用相持不渝、金石为开的由衷和存眷，让越来越多的具有当地资源的东说念主成为立白的经销商；立白公司，也通过产品、告白、让利经销商的渠说念政策，不息激励经销体系的活力和存眷。这“三股力”的交融与共振，建立了立白在中国日化行业中具有顶级竞争力的营销体系。
与案例主题相贴合之处在于，经销商建立了立白，立白也建立了经销商。这一历程的背后致使有死活相托的经验与感悟。
举例立白所谓独步寰宇的“专销商”轨制，“谁还不知说念佛销商要是挑升筹算我方品牌的产品，会更有成果？但凭什么呢？”
这并不是一纸规则与一份条约就能建立，也不是所谓肤浅的“利益深度绑定”就不错达成，背后在赏罚不竭条例以外势必是因为“法外多情”。
举例陈成功就曾与一位经销商一同吃住在闷高潮湿的地下室，一同卸货卸到后背脱皮。
再比如关于破费品经销的“窜货”等行业老浩劫问题，立白构建了“商会”轨制赐与科罚，这为外界所称说念。但说到底，商会只是形式，根基在于“情感、亲情、商情”……也曾的深圳龙岗经销商许雇主，就对夫人和孩子说：“有立白才有咱们今天的幸福生计，你们以后无论走到那边，都要记着立白这个名字。”
在陈成功眼中，“客户（指经销商）是立白辅车相依的昆玉姐妹，咱们不成亏负他们，相持‘百年立白，百年客户’，帮客户打造商场，不息作念大作念强，这一定要贯彻落实，强项实行。”
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陈成功从不婉言立白经销商与公司的特地关系，直言有些区域的经销商是“玉叶金枝”，辞让易动。另一方面，也奋发给不竭东说念主员提供因循，幸免“特地化”给立白带来问题，总之他但愿“尊重历史、平允透明、利益均衡”。
其中，陈成功致使决定，立白每年花500万元培训经销商的“第二代”，他们许多一经操盘我方所在的区域，陈成功但愿经销商粗略千秋万代传下去，让情感、亲情、商情长久保持，让职工“一家东说念主、一家亲”，让其成为立白的“基本原则”。
等于在这么“血浓于水”、以“三情”为基础的营销体系因循下，立白在广州站稳了脚跟。
1999年，立白出资2500万元，购入了原属广州产物厂的办公楼，动作企业的总部大厦。
3000元起家，从六斗埔村到普宁、从普宁到广州，从一个杂货铺到一个知名日化品牌，12月28日出幽迁乔，过往的贫乏岁月浮目下陈成功的心头，他说：“这是我最自重、最情愿的一天。”
而此前及尔后的十余年里，立白在某种道理上，也成为了一种“中国记号”。春运时数以亿计的打工者，在数十小时的绿皮火车上，即使再难，许多东说念主也会扛着一箱立白洗衣粉带回闾里，为新年里家中的洗洗涮涮而忍耐一份艰苦，也盼愿一份幸福。
20世纪的临了20年见证了立白创业的激扬岁月。新世纪的到来，则拉开了立白过问“大日化”建立“大品牌”的帷幕。
02
从“大洗涤”到“大日化”
皇冠比分世纪之交，日化商场竞争愈加浓烈。几个知名的国产品牌初始异军突起，凭借渠说念上风和营销手法，在神州地面刮起一阵又一阵日化旋风。“营销战”配合“价钱战”，成为这一阶段的商场主流。
在这场“你方唱罢我登场”的日化大戏中，立白以相对克制的作风，相宜变化的同期，也作出了我方的选拔。
举例立白选拔“拒却国际品牌结伴合作的意向”、“在其他产品降价时选拔逆势加价”，这一硝烟迷漫的历程不再细表，各个品牌在商海千里浮中不息变换身位……
2003年，以洗衣粉产品而言，国内某知名品牌的产品大要30元/件，国际某知名品牌的产品大要50元/件，立白大要40元/件，正公正于中间位置。
ope体育·平台概述此时的商场环境，陈成功以为，立白距离宝洁“从未如斯之近”。这天然并不是指和宝洁的举座体量去作念对比，而是指立白开脱单一洗衣粉产品，向多个日化品类进攻，达成“大日化”的创业设想……宝洁是全球日化产业中多品类多品牌的标杆，立白如今也已触摸到了这么的机遇。
www.coronacasinositehome.com陈成功明晰地看到，因为成本上升、商场紧缩，日化企业仅凭一个产品或品牌来霸占商场，短期不错，历久则不可能，这亦然过往几年营销战、价钱战后许多品牌短时登顶，但最终一地鸡毛背后的法例所在。是以，“大日化才有将来，应尽可能在日化行业的多个鸿沟进行全面发展”。
2003到2015年，立白将“大日化”策略落到实处。亦然在这么的策略下，2005年头始，立白销售额年均增速保持在30%以上。
2003年，立白推出“超威”，过问驱蚊杀虫行业。尔后几年持续推出西兰、净博士、威王等品牌，这组成了日后立白持股的“朝云集团”上市的主要产品序列。
2005年，立白重组天津蓝天集团，告捷收购“蓝天六必治”品牌，打入牙膏鸿沟。
2006年，立白收购高姿，过问化妆品行业。诚然前几年并不显山露珠，但跟着陈凯臣长女陈丹霞学成归来掌舵高姿，“新高姿”两年内销量增长四倍，过问一系列大型渠说念，跃居化妆品好意思白品类第一阵营。
2006年，立白拍下“奥妮”商标，过问洗发水鸿沟。阿谁时间举例蒂花之秀、好迪、飘影、亮莊、百年润发等都曾各领风致。立白当下也有碧影、清怡等品牌，中国民族日化品牌在洗发水鸿沟的发展尚需更好的时机。
2008年，立白推出“去渍霸”洗衣粉，2014年改名为“好爸爸”，借助“爸爸去哪儿”的热播，成为高端商场的旗舰品牌。
限定2021年，立白产品包括洗衣液、洗衣粉、洗洁精、香皂、牙膏、消杀等八大品类，500个品种，知名商标达到三十余个。
图表1：立白系列品牌
这些品牌、产品的发展，背后的科研，台前的营销，关于立白而言有着“再次创业”的意味。
而与“创业维艰”的90年代比较，以往是“白日当雇主，晚上睡地板”，是摩肩相继，是绿皮火车上的无数个早晨与黎明。如今则是上千个配方的反复检修、上万东说念主的不竭、海量渠说念的促销、与各大品牌的浓烈竞争。
“形式不尽同样，但长久毛骨竦然”，这背后的传承也为陈成功剖析为“立信、立责、立质、立真、立先”的立白“五立”文化。
立白“五立文化”
1
立信：抵破费者讲诚信，对客户讲诚信，对职工讲诚信，对社会讲诚信，对企业讲诚信；
2
立责：抵破费者负株连，对客户负株连，对职工负株连，对社会负株连，对企业负株连；
3
立质：产品品性好，职工品性好，服务质地好，办事质地好，不竭质地好；
4
立真：由衷实意为破费者的幸福和健康，由衷实意为客户的普及和发展，由衷实意为职工的进步和成长，由衷实意为社会的妥洽和安谧，由衷实意为企业的安全和发展；
5
立先：理念起始，研发起始，时期起始，营销起始，不竭起始。
03
发展与传承
立白的历史较长，不息有打破与发展的故事。而这些故事也正在由新一代去演绎。
陈成功的宗子陈泽滨，出身于1986年。十几岁的时候，陈泽滨就被父亲带到公司参加各式会议。那时的陈泽滨一边在学校里学习，一边听公司东说念主讲业务。
2010年，陈泽滨以品牌不竭中心实习生的岗亭过问立白办事，尔后担任品牌司理、营销副总司理等职务。2013年，陈泽滨负责公司的电商部门。2015 年，陈泽滨初始入部下手鼓吹企业数字化转型。2017年，陈泽滨主导公司的数字化策略。
2018年，陈泽滨率领立白科技集团，初次对外发布“1+2”策略，即一个品牌引颈的集群、中台赋能两大平台，向全面数字化加快迈进。
电商与数字化，恰是新一代企业家更为熟习的繁多舞台，立白也在代际传承下把执住了时间趋势，达成了业务的持续增长与企业发展的升级换挡。
2019年，33岁的陈泽滨成为立白科技集团董事、总裁。同庚其推动对立白品牌升级和包装全线升级，愈加粗略、年青、活力，何况重心发力扩充洗衣凝珠。次年立白洗衣凝珠初始成为商场第一品牌。
新2足球平台网站出租陈凯臣的长女陈丹霞，在澳大利亚悉尼大学念书时，也负责不竭立白在当地的分公司。除了拿下双硕士学位、处理公司业务外，陈丹霞取得了多个澳大利亚品牌的独家筹算权，助力立白科技集团进攻国际商场。
学成归来后，陈丹霞担任了立白科技集团化妆品职业部的总司理，接受高姿品牌并扭转低迷的筹算场所，接办立白科技集团的超威职业部，何况于2年后将这一部分业务寂寞出来，组建了“朝云集团”。
2021年3月10日，朝云集团（06601.HK）登陆港交所，成为立白科技集团旗下业务过问老本商场的开路前卫。
图表2：立白的“创二代”（左图为陈泽滨先生，右图为陈丹霞女士）
陈成功育有三儿两女、陈凯臣育有两儿一女，现时这8东说念主肩负立白科技集团的代际传承株连，都呈现出较强的买卖身手，且有志于买卖上的发展。现时8东说念主均在集团内担任高等不竭职务，何况单干较为明确，具体如下图：
图表3：立白家眷传承
对家眷中逐步走向前台的“二代”成员，陈成功更高傲称其为“创二代”，因为他们要接过我方和年老这批“创一代”的班，率领立白完成二次创业。
关于“创二代”，陈成功有目共赏：“他们都高傲交班。我提倡的但愿是，他们不但要袭取职业，还要袭取咱们的这种受苦耐劳的精神，拼搏精神，昂然精神，敢为东说念主先的精神。”
陈成功和陈凯臣，也都向子女们反复强调一个理念：“公共都有一个共同目的，把共同的蛋糕作念大，有事要多筹商、多疏通，粗略以企业发展的大局为重。”
04
公司与股权
动作家眷企业，立白科技集团的股权结构高度围聚，陈成功和陈凯臣持股比例基本为13：7。
图表4：立白联系企业股权结构
以上市公司朝云集团为例，李女士（陈成功先生的夫人）持股58.5%，陈成功持股6.5%，马女士（陈凯臣先生的夫人）持股31.5%，陈凯臣持股3.5%。股权比例依然保持在13：7。
平博龙虎斗图表5：朝云集团股权情况
注：据2023年访谈了解，Cheerwin Globe BVI占朝云集团股权74.25%。在境内，朝云集团的全资控股公司达到17家。
2016年，为了应付业务多元化发展的需求，立白凯晟控股在广州成立，其股权比例也保持了13：7。在业务方面，立白凯晟控股包含五大板块。
图表6：立白凯晟控股业务布局
板块
企业及业务
发展重心
大日化
立白科技集团、朝云集团、上海新高姿、壹乐源等
“立白凯晟控股公共庭”的中枢业务板块
大健康
广州国际医药港、香港启泰等
聚焦在健康破费品，逐步拓展至专科性鸿沟
金融
宝凯说念融
聚焦于立白产业内各个生态的供应链金融等金融赋能业务
地产
富凯实业
聚焦于开发和运营好立白科技集团或者“立白凯晟控股公共庭”的资产，包括既有的工业园区、买卖地产等
贵寓着手：贵寓整理
狂欢立白的整个这个词创业与筹算历程中，陈氏昆玉特性上相互辞让和尊重，办事上互补配合：陈成功主外、主大局，陈凯臣围聚元气心灵在后台。
昆玉二东说念主的这一办事模式从1982年创业初始就持续于今，数十年间保持瓜代一致，共同经验企业的风雨诊疗。粗略这么历久地和缓相处，除了昆玉情感以外，深信背后也有家眷善始善终的“价值共鸣”动作基础。
现时关于陈凯臣与陈成功来说，将这么的“价值共鸣”传递下去，督察家眷的配合，爱戴精雅的家风，何况让家眷成员都粗略在家眷的羽翼下成长、发展，让“立白凯晟控股公共庭”各企业的将来能基业长青，是整个这个词家眷传承中最遑急的事务。
举例，动作家眷企业，立白凯晟控股的许多紧要决定，都会在主要家庭成员及少许数外部参与者的会议上进行筹商，尽可能充分听取和尊重每个家眷成员的想法。这也就触及了整个这个词家眷的组成、传统，以及家眷规约的制定历程与联系内容。
05
陈佘氏公共眷
潮汕是知名的侨乡，包括汕头、潮州、揭阳、汕尾四市，据2020年东说念主口统计，常住东说念主口1600万东说念主。普宁则是广东省辖县级市，由揭阳市代管，常住东说念主口200万东说念主。
1951年，23岁的普宁后生陈宝文与22岁的佘银桃在汕头结婚。半个世纪后，他们的子孙一经成为一个茁壮的家眷。对内，他们自称为“陈佘公共庭”。
佘银桃1929年出身于新加坡。她的父亲佘成全是普宁六斗埔村东说念主，年青时远渡南洋到新加坡拼搏营生，开有我方的商铺档口。1949年前后，多量东南亚爱国华裔回首故国，佘成全举家回到六斗埔村。
佘成全的妹妹佘玉琴，嫁至距六斗埔村（佘姓为主）东南五公里远的新坛村（陈姓为主）。
潮汕文化传统壮盛育，尤重男丁。佘玉琴与丈夫陈可通育有五男二女，佘玉琴与佘成全兄妹情感深厚，筹商到哥哥家莫得男丁，提倡让我方的小犬子陈宝文与兄长的小女儿佘银桃结婚，生养子女为佘姓，以为佘家“后继香火”。这种形式，在阿谁年代的潮汕地区非常普遍。因为肖似原因，不少潮汕东说念主会有两个姓氏。
陈凯臣、陈成功、陈少臣昆玉，出死后都为“佘”姓。自后，陈氏昆玉初始做生意，在普宁县城购置了一栋三层的屋子，这栋楼有两间商铺，他们就在一楼的位置开店作念生意。
开店地段属于陈宝文闾里新坛村的地头，因为那时社会步骤不好，有搀行夺市的气候，陈宝文和佘银桃为了保护子孙使其能在当地落脚、作念好生意不被轻侮，因此决定让子女改回父姓“陈”。
筹商到时间配景及潮汕地区的传统习俗，以及新坛村陈姓在当地家眷茂盛、东说念主丁壮盛，其他家眷玩忽不敢冒犯，改回“陈”姓是一个理智的选拔。在“陈佘公共庭”里面文献《陈佘公共庭的由来》中，对陈宝文和佘银桃这一决定的评价是“确乎理智，给那时的生意和生计带来了很大的匡助”。
陈佘家眷族徽
宗祠中联系记录露出，在佘氏家眷的重公共眷行为中，陈氏昆玉仍然以佘氏裔孙的身份参加。六斗埔村中佘姓祠堂“芳名榜”纪录的参与捐赠的子孙名字，其中最多的是陈成功、陈凯臣昆玉创立的立白科技集团。
同期，立白得以在普宁站住脚跟、走向广州、走向寰球所仰仗的“专销商”中，非常数目是这么的九故十亲。因为他们相互深信家眷的力量，深信亲东说念主，有“价值共鸣”，这科罚了生意场上的信任问题，也带来了创业初期的“昆玉齐心，其利断金”。
2007年，陈凯臣和陈成功推动完成了“陈氏家眷规约”，到2016年已更新至第五版。
“陈氏家眷规约”模仿了国际化企业的联系设计，同期参考了方太、李锦记的家眷治理才能，陈氏昆玉为此还曾登门向这些传承榜样进行求教。
防卫展示规约内容并不普适，其中要点可供把执。在这部家眷规约中，陈氏家眷成立了治理机构，以家庭成员为主，包括家眷理事会、传承委员会和家眷委员会，有着严谨的投票机制、晋升机制，每三年进行一次选举。
家眷成员们不仅要对公司述职、讲办事得失，还要对家眷述职。此外，家眷还确立了“家庭孝顺奖”、“自我糟跶奖”等奖励，饱读吹各式顾全大局、顾问家东说念主在内的步履。
国外体育app陈氏家眷的家眷会议每个月要召开一次。不单是是谈业务，也谈家眷怎么治理，家眷下一代奈何培养陶冶……
家眷规约的中枢要旨
1
陈佘公共庭愿景 ： 代代传承 世世兴旺
2
陈佘公共庭职责 ： 爱戴家眷配合 传承爱与担当
3
陈佘公共庭价值不雅 ： 爱国、感德、诚信、株连、尽孝、配合、昂然、留余
整个这一切，并非名义笔墨不错反馈全貌，背后既有着陈氏昆玉商海千里浮的教训凝练，也有着陈佘公共眷数代以来的记念与传承——其为子孙念念虑之周详，为家眷筹商之长久，在条框之间，保留和发达着建立陈氏昆玉，建立立白职业的精神与气度，这是一切的根底与源流，这些也都建立了立白无传承断代问题、无股权财产纷争，“创二代”们比年来集体交班何况有着出色阐述的荣华闭幕。
放眼千年，家眷盛衰诊疗，“分家自强门庭”的文化传统与朝代更替的漫长历史，让民间金钱不易传承，而传承有说念的家眷则往往凭借一种“家眷精神”建立基业长青——因为精神将引颈后代，即使身处顺境，也能滋长英雄，英雄将重铸金钱。
现时时间，比较于以往，“家眷精神”除了环境教学、以身作则和一份成长记念以外，企业治理、股权结构、家眷规约，以及告捷的家眷传承案例，都成为实着实在的传承科学，匡助当代的家眷企业打破传承困局，达受室眷的长久茂盛。
教授点评
指点教授：李海涛
耶鲁大学金融学博士
长江商学院金融学教授、超过院长讲席教授
学位技俩副院长
学友事务及长江商学院陶冶发展基金会副院长
长江商学院陶冶发展基金会理事
“基业长青”，是整个企业家的共同但愿。经验了“创一代”的辛勤昂然，企业的传承与发展是全球范围商学鸿沟的遑急课题。在许多定量筹商以外，咱们也应看到，定性的对家眷传承标杆企业的筹商，对其创业史、传承史的筹商，粗略在数字以外体现其传承的缘故与更深头绪原因。
了解来因去果，方能全面把执。正如立白科技集团的传承故事，有难以复现的历史机缘，也有不错“摹仿”的以身作则与规则商定，全面、立体的了解与体会，将更故意于构筑矜重的企业传承系统。
要是说“创业维艰”，袭取与发展则愈加需要念念虑周全，但愿这些鸿沟的筹商，粗略让咱们的企业家学友从“势说念术”的多个角度，都能作念到“有迹可循”。
筹商员说
案例作家：王小龙
长江商学院案例中心高等筹商员
xiaolongwang@ckgsb.edu.cn
中中语明历来怜爱家眷精神的传承，家风、家训、族谱、族规、祠堂等，相连悠长岁月里家眷英雄的据说故事，招引了上千年的家眷史。但在通过明确具体的轨制安排，来确保家眷资产的“保值升值”上，联系内容则有所欠缺。尤其是濒临商场经济下的企业筹算与袭取问题。
因此，咱们但愿通过对这一鸿沟各种化的筹商，来逐步梳理联系内容，为企业家学友提供模仿和参考。相关于其他对立白的联系著述，本案例依照家眷企业治理的“三环模子”表面框架梳理了联系内容，有更多空间留给课堂的交流与筹商。
虽然博彩公司控制风险方面采取一系列措施，博彩过程中还是存在一定风险不确定性。因此，对于玩家来说，选择可靠信誉博彩平台，最大程度地保护利益安全。再次感谢陈成功先生亲笔对案例进行了校正。
声明
本文摘编自案例《因何基业长青？立白科技集团的家眷传承启示》（案例编号：2023-1-1-505-1）。部安分容有删减。本案例已得回企业的证明和授权。案例由长江商学院李海涛教授指点，案例中心高等筹商员王小龙撰写。该案例仅用于课堂筹商，而非不竭方案或行为是否有用的解释。本案例版权归长江商学院案例中心整个。
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株连裁剪：刘万里 SF014
季培东金沙9570，男，1966年3月生，此前担任常州市委常委、组织部部长。